Пример, не личный результат
Как может выглядеть отчёт по команде
Восемь вымышленных участников. Все числа заданы для демонстрации; здесь нет реальных людей, ответов пользователей или нормативной выборки.
Независимый IPIP-пилот Персоны, не официальный Hogan или Gallup. Этот пример не обещает доступности числового отчёта для реальной команды.
Начать с личного профиляОтветы можно начать без регистрации. Чтобы открыть сохранённый бесплатный результат, подтвердите аккаунт через Telegram или почту.
Личный профиль участника 1
0–100 — положение суммы ответов внутри возможного диапазона (POMP). Это не процент правильных ответов, не процентиль и не оценка качества человека. Шкалы не складываются в общий рейтинг.
Как вы описываете своё спокойствие и реакцию на напряжение.
Склонность брать инициативу, а не качество руководства.
Предпочтение социально активного взаимодействия.
Самоописание расположенности к людям и тёплого общения.
Самоописание отношения к обязательствам и ограничениям.
Интерес к воображению и сложным идеям, не проверка креативного навыка.
Ощущение лёгкости понимания, не тест интеллекта.
Результаты всех восьми участников
Это иллюстрация именного режима: в реальном отчёте каждый сначала должен разрешить всем названным получателям видеть свои семь результатов. До согласия всех чужие значения закрыты. Исходные ответы анкеты не открываются; рабочие предпочтения выбираются отдельно. В примере вместо имён — «Участник 1»…«Участник 8».
На телефоне листайте таблицы вправо, чтобы увидеть остальные столбцы →
| Шкала | Участник 1 | Участник 2 | Участник 3 | Участник 4 | Участник 5 | Участник 6 | Участник 7 | Участник 8 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Эмоциональная устойчивость | 70 | 65 | 50 | 75 | 60 | 55 | 70 | 62,5 |
| Лидерская инициатива | 80 | 60 | 70 | 45 | 65 | 55 | 50 | 75 |
| Социальная активность | 45 | 50 | 65 | 45 | 55 | 70 | 60 | 52,5 |
| Доброжелательное сближение | 62,5 | 65 | 55 | 75 | 60 | 70 | 50 | 67,5 |
| Следование правилам | 52,5 | 70 | 55 | 60 | 65 | 75 | 67,5 | 62,5 |
| Интерес к идеям и сложности | 82,5 | 65 | 75 | 50 | 70 | 60 | 55 | 72,5 |
| Субъективная лёгкость понимания | 75 | 65 | 60 | 70 | 72,5 | 55 | 67,5 | 62,5 |
Описание всей команды: N = 8
Медиана — середина упорядоченных результатов; Q1–Q3 — диапазон центральной половины значений. Это описание именно восьми вымышленных людей, а не рыночная норма и не целевая зона, куда нужно попасть.
| Шкала | N | Медиана | Q1–Q3 | Среднее | Выборочное SD |
|---|---|---|---|---|---|
| Эмоциональная устойчивость | 8 | 63,8 | 58,8–70 | 63,4 | 8,3 |
| Лидерская инициатива | 8 | 62,5 | 53,8–71,2 | 62,5 | 12,2 |
| Социальная активность | 8 | 53,8 | 48,8–61,2 | 55,3 | 9,1 |
| Доброжелательное сближение | 8 | 63,8 | 58,8–68,1 | 63,1 | 8,1 |
| Следование правилам | 8 | 63,8 | 58,8–68,1 | 63,4 | 7,6 |
| Интерес к идеям и сложности | 8 | 67,5 | 58,8–73,1 | 66,2 | 10,9 |
| Субъективная лёгкость понимания | 8 | 66,2 | 61,9–70,6 | 65,9 | 6,7 |
Участник 1 и остальные: N = 7
В этом личном виде собственный результат исключён из сравнения. Разница — свой балл минус медиана семи других; это пункты шкалы, а не процент превосходства. В реальном отчёте каждый видит только своё такое сравнение.
| Шкала | Свой балл | Других | Их медиана | Их Q1–Q3 | Разница |
|---|---|---|---|---|---|
| Эмоциональная устойчивость | 70 | 7 | 62,5 | 57,5–67,5 | +7,5 |
| Лидерская инициатива | 80 | 7 | 60 | 52,5–67,5 | +20 |
| Социальная активность | 45 | 7 | 55 | 51,2–62,5 | -10 |
| Доброжелательное сближение | 62,5 | 7 | 65 | 57,5–68,8 | -2,5 |
| Следование правилам | 52,5 | 7 | 65 | 61,2–68,8 | -12,5 |
| Интерес к идеям и сложности | 82,5 | 7 | 65 | 57,5–71,2 | +17,5 |
| Субъективная лёгкость понимания | 75 | 7 | 65 | 61,2–68,8 | +10 |
По лидерской инициативе: 80 − 60 = 20 пунктов. Из этого нельзя сделать вывод, что участник лучше руководит или должен возглавить группу. Процентиль и процент совместимости не рассчитываются.
Когда числа не показываются
Шкала не завершена
Ответа нет: результат этой шкалы не рассчитывается. Это не нулевой балл.
Сравнение закрыто
Для личного сравнения нужны семь других полных результатов и отдельные разрешения. Без них числа не показываются.
Ноль — возможный настоящий балл завершённой шкалы. Пропуск — отсутствие результата, а не ноль. При числе полных значений менее семи командная статистика скрыта; личное сравнение требует семи других полных значений. Отзыв согласия закрывает следующие чтения общего отчёта, но не удаляет уже увиденное или сохранённое другими.
Совместимость и взаимодействие — отдельный разговор
Формат примера: команда, ситуация «Решение без лишних согласований». Сходство или различие чисел само по себе не доказывает конфликт или эффективность. Здесь нет процента совместимости и назначения ролей.
Вопросы для участников: кто принимает окончательное решение? До какого момента собираются аргументы? Как сообщить о риске и когда вернуться к обсуждению? Эти вопросы — предложение проверить рабочую ситуацию, а не вывод из личностной шкалы.
Решение без лишних согласований
- Перед задачей договориться об ожидаемом результате и границах самостоятельности.
- Назначить ответственного и точку следующего обсуждения.
Через две недели вместе проверить возвраты задачи и ясность границ решений.
Иллюстрация договорённости; не результат этих чисел. Каждый сам подтверждает свою часть договорённости.
Как рассчитан этот пример
Синтетические значения взяты из приложенного демонстрационного HTML версии 0.3. Для Q1 и Q3 используется линейная интерполяция между соседними позициями отсортированного ряда (type 7). Выборочное SD рассчитано с делителем N − 1. До показа числа не округляются; на экране — не более одного знака после запятой. Пороги доступности не являются нормами личности.
Методология и первоисточники · Как читать результаты · О командном отчёте